プロジェクトの管理

毎週水曜日の午前中は、外部講師を招いての勉強会を行っています。

今回は、「プロジェクトの管理」がテーマ。

ホームページ制作やシステム開発において、プロジェクトをスムーズに遂行していくために、

適切なプロジェクトの管理は必要不可欠なことであり、

特にチームで作業を行うにあたっては、プロジェクトの共有化を行う上でも非常に重要です。

今まで、プロジェクトの管理は、私、あるいは開発担当が行っているような形でしたが、

会社の受注状況を考えると、私以外のプロジェクトリーダーの存在が必要になってきています。

とはいえ、プロジェクトリーダーは誰でもすぐに務まるものではなく、

スコープ、スケジュール、コスト、品質など以下に挙げる９つのナレッジエリアについて管理を行わなければなりません。

1. 統合管理
2. スコープ管理
3. 時間管理（スケジュール管理）
4. コスト管理
5. 品質管理
6. 人的資源管理
7. コミュニケーション管理
8. リスク管理
9. 調達管理

簡単ではないですが、今回の勉強会のように、

スタッフの一人一人がプロジェクトを管理するという考え方を持ち、

プロジェクト管理の知識を習得して、その資質を高めていくことは、

ティーネットプロという会社の成長に繋がっていくのではないでしょうか。